深港環(huán)保：堅持技術(shù)路線13年，初心不改，繼續(xù)前行

深圳市深港產(chǎn)學(xué)研環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司(簡稱“深港環(huán)保”)由深港產(chǎn)學(xué)研基地下屬的環(huán)境技術(shù)中心改制而來，管理層幾乎都是技術(shù)出身，董事長是北大老師。從誕生之初，“產(chǎn)學(xué)研”、“技術(shù)創(chuàng)新”就成為了企業(yè)的重要標(biāo)簽。時至今日，公司仍然保留著一支200多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，每年技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新投入超過2000萬。在利潤漸薄的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，深港環(huán)保的獨特發(fā)展邏輯為他們帶來了什么？

深港環(huán)?？偨?jīng)理 王波

近日，中國水網(wǎng)拜訪了深港環(huán)?？偨?jīng)理王波。王波透露，近幾年來，深港環(huán)保的業(yè)績發(fā)展一直平穩(wěn)上升，前年營收4億，去年營收近7億，今年預(yù)計營收在10億左右。沒有爆炸式增長，卻也沒有隨著市場的波動而跌落。王波認(rèn)為，公司業(yè)績的穩(wěn)定增長，一方面由于公司對項目進(jìn)行仔細(xì)的甄別、篩選，另一方面得益于公司豐富的技術(shù)儲備。

深港環(huán)保旗下?lián)碛?個技術(shù)研發(fā)平臺及1個博士后實踐基地， 包括廣東省流域水環(huán)境修復(fù)工程技術(shù)研究中心、深圳河道水體生態(tài)修復(fù)技術(shù)工程實驗室、深圳市海岸與大氣研究重點實驗室、深圳環(huán)境微生物資源開發(fā)與應(yīng)用工程實驗室、深圳市環(huán)保產(chǎn)業(yè)園環(huán)保技術(shù)公共研發(fā)平臺、深圳市博士后創(chuàng)新實踐基地。公司長期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、中國城市建設(shè)研究院、中國市政工程中南設(shè)計研究院等科研院校以及設(shè)計單位保持密切合作關(guān)系。在科研方面，可謂“橫看成嶺側(cè)成峰”。

一直以來，都有合作伙伴勸深港環(huán)保砍掉龐大的研發(fā)隊伍，這樣公司一年便會多出數(shù)千萬元的利潤。在王波看來，這顯然不是長久之計：“砍掉后，明年是多出數(shù)千萬元，后年呢?”深港環(huán)保不僅要保留研發(fā)隊伍，還要進(jìn)一步激發(fā)活力，制定考核措施：要求每一個技術(shù)研發(fā)人員，每年在核心期刊至少發(fā)表一篇論文，公司負(fù)責(zé)版面費，并且發(fā)放獎勵;如果沒有完成，就要扣除相應(yīng)績效。

此舉旨在鼓勵科研人員思維上的創(chuàng)新。王波表示，“環(huán)保行業(yè)很多環(huán)節(jié)的文件復(fù)制、粘貼成風(fēng)，導(dǎo)致思維僵化。但寫論文不同，必須在立意選材方面有新意，有自己的思考?！痹趪?yán)格的考核措施激勵下，深港環(huán)保每年發(fā)表的論文數(shù)量比很多國內(nèi)高校環(huán)境學(xué)院的還要多。

王波認(rèn)為，深港環(huán)保發(fā)展至今，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的驅(qū)動力，科研人員的創(chuàng)新及思考，是企業(yè)應(yīng)對未來的最好儲備。隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，治理需求已不局限于做好一個點、一個廠，而是放到了更宏大的流域、區(qū)域?qū)用?對于環(huán)境企業(yè)的要求，也逐漸從排放達(dá)標(biāo)、總量控制走向了斷面達(dá)標(biāo)、區(qū)域達(dá)標(biāo)。王波判斷：“環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，早已經(jīng)不是外界認(rèn)為的簡單‘點對點治理’的范疇了?？己藬嗝嬉_(dá)標(biāo)，可能與單個污水廠排放是否達(dá)標(biāo)沒有必然關(guān)聯(lián)，還有綜合考慮排水管網(wǎng)及排水體制、面源污染、工業(yè)污染源管控、應(yīng)急預(yù)警等若干因素。它要求企業(yè)具備強(qiáng)大的規(guī)劃能力和運營能力，思路創(chuàng)新和技術(shù)儲備不可或缺?！?/p>

基于上述考慮，深港環(huán)保的企業(yè)定位調(diào)整為“流域/區(qū)域環(huán)境污染綜合治理技術(shù)提供商與運營商”，希望通過加強(qiáng)規(guī)劃、運營能力，成為地方環(huán)境服務(wù)的直接提供者。王波透露，當(dāng)前公司業(yè)務(wù)拓展思路同樣來源于此：“經(jīng)過公司辨識，找到有著潛在治理需求的地區(qū)，去告訴當(dāng)?shù)卣壳按嬖谀男﹩栴}、需要通過什么樣的手段及技術(shù)途徑解決，以縝密的頂層規(guī)劃打動政府?！庇捎谠缱甙氩?、信息掌握全面，在拿項目階段便更具優(yōu)勢。近年來，深港環(huán)保承接的系列流域治理項目，包括丹江口庫區(qū)，南四湖，伊通河等流域，均驗證了“規(guī)劃+運營”思路的有效性。

關(guān)于未來，深港環(huán)保仍將按照技術(shù)驅(qū)動、綜合服務(wù)的思路走下去。為確保走得穩(wěn)、不走偏，在治理模式尚未成熟的農(nóng)村污水治理領(lǐng)域，深港環(huán)保也將堅持“服務(wù)為本”，提出建設(shè)運營為一體的“smile”模式，摒除單純提供設(shè)備或者設(shè)施的銷售行為。在流域環(huán)境治理方面，大力倡導(dǎo)一河一司，以最終流域斷面達(dá)標(biāo)作為績效評估的“R-eMC”模式，以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)投入取得最大的環(huán)境收益。這些以服務(wù)為導(dǎo)向，以區(qū)域或者流域環(huán)境總體達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的商業(yè)模式為企業(yè)帶來了更好的發(fā)展契機(jī)，王波表示：“有人說，做企業(yè)應(yīng)該堅持利潤第一，但只考慮利潤肯定不是環(huán)境企業(yè)該做的事情?！?

編輯：徐冰冰